談領袖 leadership：修身、齊家、治國、平天下。
修身：
當知名度上升，自然要接受挑戰和攻擊，所以先做好防務。自己工作上，盡量做到零出錯零併發症，這對外科心臟和腸胃內視鏡工作的醫生來說是一個極高要求。在部門層面，盡量少說話多做事，我見過有人將自己的能量跟自己部門主管泥漿摔角，做大事的人不要將時間消耗在低層次的鬥爭上，要學懂忍耐，收放自如。我在部門裏除了做好份內事，老闆們給我的工作我也會超額完成，所以我很高興我的老闆沒有反對或過問我公會的工作，而且有些還會支持。
齊家：
做好自己和工作後，要安頓好家庭。在這些年間，有同路人自己能力很高，但家事一塌糊塗，分居離婚再婚等，令自己沒有空間更上一層樓。而我自己也用心花了幾年時間安頓好家庭後防，才能進一步。
治國：要管理一個二十人團隊是困難的。現實上不能要求所有人跟自己一樣，要明白和照顧行得慢的隊友；
什麼是好的領袖？我認為一個好領袖有幾個特點，
1. 他自己可以獨當一面，如果仍能向上游更佳；
2. 他對下屬目標明確，指示清晰，不拘小節，寬宏大量，賞罰分明；
3. 他可以提拔下屬升職、提升。
我每次教領袖訓練都覺得很抽象，不如說說故事吧。
我應為太太的老闆是一個很好的老闆和領袖，除了自己能獨當一面，如果你想做行政工作她會教你，你不想做嗎她不會逼你做，當有同事放假時她會做替假，會去不同門診看病人，並且親身看看旗下門診的狀況。
而另一位朋友的老闆，他要求七位醫生每星期一兩天放工後，額外為他去另一個老遠的地方為他收集研究數據，我朋友問他如果他能一起去，大家會信服，他的回答十分經典：「我是負責用腦的，你們去。」結果我的朋友選擇離開他的團隊。
我跟我的拍檔說，我不算是一個好的老闆好的領袖，我未有足夠時間令自己獨當一面，我自己還在努力力爭上游，我能做的只能幫他升職。今天有突發事故，要親自披甲上陣出錢出力，內科長期人手不足同事不斷加辛，如果可以用錢解決我出，假如我頂更可以提升士氣我頂。錢不是萬能的，一人之力也是不能改變什麼的。
足球場上，徐隊長幾年前對我說，如果我不離開轉工，他會給我隊長臂章。今年灣仔醫生聯隊在足球比賽重奪冠軍，中途袁隊長傷出想把隊長臂章交給我，我也婉拒了。做個好球員難，要做個好的隊長更難，我仍然在努力學習中。
