梁醫生總裁：
每年冬季流感高峰期，傳媒都會報導公立醫院急症室和內科病房爆滿，猶如戰地醫院，由我畢業的2000年起年年如是。對此，我建議5點應對方案：
- 每年1至2月冬季流感高峰的6個星期，預先減少安排非急症病人入院，預留額外床位；
- 在冬季流感高峰期的6星期，醫管局總部帶頭減少在總部召開會議的次數，將非緊急會議延至3月，並且在此期間暫停一切醫院認證計劃的文書工作；
- 檢討特別超時津貼計劃 (SHS)，包括金額、申請程序、批核問題等等；
- 檢討醫院管理局HA2員工的每月固定津貼，挽留富經驗的中層醫護人員；
- 檢討醫院管理局HA2員工入職的起薪點，吸引更多醫護加入。
病房爆滿，我們沒有病床、沒有空間接收更多病人。
翻查政府財政預算案， 2000年醫管局轄下醫院的病床數目是29432，而到了2017年，病床數目竟然是28335！在這18年，香港人口增長了11% ，即73萬，而病床數目反而減少了500張。
再回望歷史，自從1999年將軍澳醫院投入服務後，2000年至2012年沒有新醫院落成，14年後有2013年的北大嶼山醫院和2017年的天水圍醫院相繼投入服務，這兩間新的中型醫院只能提供有限度床位和服務。啟德醫院料在2024年落成並投入服務，不過，新醫院只是代替舊有伊利沙伯醫院提供服務，並沒有大幅增加病床數目。10年前政府停售居屋和改用勾地制度，其副作用10年後才浮現，同樣，之前的10年停建醫院決定，10年後病房年年爆滿，就是嚴重的副作用。請不要將政策的副作用和責任全部推給前線。
再回望歷史，自從1999年將軍澳醫院投入服務後，2000年至2012年沒有新醫院落成，14年後有2013年的北大嶼山醫院和2017年的天水圍醫院相繼投入服務，這兩間新的中型醫院只能提供有限度床位和服務。啟德醫院料在2024年落成並投入服務，不過，新醫院只是代替舊有伊利沙伯醫院提供服務，並沒有大幅增加病床數目。10年前政府停售居屋和改用勾地制度，其副作用10年後才浮現，同樣，之前的10年停建醫院決定，10年後病房年年爆滿，就是嚴重的副作用。請不要將政策的副作用和責任全部推給前線。
醫護人手不患寡而患不均
根據香港統計年刊，雖然病床沒有增加，但醫管局的醫生人數，由2000年的3881名增加至2017年的6072名，增加了56%，而醫管局的註冊和登記護士人數，由2000年的16265名增加至2017年的22370名，增加了37%，香港人口在此期間則增長了11%。我們前線看到醫管局的中高層人士每天都在開會，在總部開會、在聯網龍頭醫院開會、在醫院開會，然後部門又開會，開會花費很多時間和人力物力，但是否每個會都是必要的？我再三建議醫管局，在冬季流感高峰期的6星期，帶頭減少在總部召開的會議次數，將非緊急會議延至3月舉行。然後各位高層醫護接手一個3小時的門診 (或到急症室看非急症)，前線醫護便可多留在病房和急症室照顧病人，也可紓緩「高峰期」病人需長時間輪候的苦況。我亦建議在冬季流感高峰期的6星期，暫停一切醫院認證計劃相關的文書工作，讓前線醫護能集中照顧病人。
重賞之下必有勇夫
現時特別超時津貼計劃 (SHS)，金額比正常薪酬少，吸引力不足，申請程序繁複，故此我建議檢討特別超時津貼計劃 (SHS)，包括金額、申請程序、批核問題等等。由於新舊制度的差異，從事同樣工作的HA1和HA2員工，薪酬福利最多相差可達幾萬元，新同事入職時的薪酬點仍然相差兩點，以上的問題都嚴重地影響員工的士氣，我強烈建議局方檢討醫院管理局HA2員工的每月固定津貼和起薪點，挽留富經驗的中層醫護人手，亦是應對流感高峰的可行方法。
梁醫生的年薪達$5,000,000+，希望你能在退休前，對冬季流感高峰期的亂象可以撥亂反正，懇請梁醫生及醫管局眾高層認真考慮以上5點應對方案。
梁醫生的年薪達$5,000,000+，希望你能在退休前，對冬季流感高峰期的亂象可以撥亂反正，懇請梁醫生及醫管局眾高層認真考慮以上5點應對方案。
專此候覆
立法會議員陳沛然謹啟
2019年1月21日
