醫院管理局檢討督導委員會 -- 在 Google上找到的新聞

雖然醫院管理局檢討督導委員會是閉門的，大家暫時仍等待報告書, 可是在 Google 裹找 "醫管局 檢討" 可以找到很多有用的資料, 政府新聞公報及局長接受不同媒體訪問, 都透露了不少風聲。


醫院管理局檢討督導委員會 成員名單

• 主席是食物及衞生局局長 
• 非官方成員17位 
• 官方成員4位 
• 醫院管理局主席 
• 醫院管理局行政總裁

醫院管理局(簡稱醫管局), 醫院管理局檢討督導委員會(簡稱委員會)


委員會2014年9月25日舉行首次會議 [1], 委員會至2015年2月已召開了八次會議 [10], 希望在年中後，最後審議及通過這報告，其後便可公布。[8]

新聞公報 透露 醫管局檢討督導委員會 以下事項:

• 管理及組織架構 [7], 聯網安排 [2] 
• 資源管理 [4] 
• 人事管理 [4], 培訓 [5] 
• 成本效益和服務管理 [3]: 提供服務的模式 [6], 專業及服務質素事宜 [5] 
• 整體管理與監管的架構 [6]

• 管理及組織架構, 聯網安排
• 特別是九龍中、東、西這三個聯網之間存在的一些問題，透過改劃聯網，將它們理順。([8] 局長二月一日會見新聞界的談話內容)
將九龍西聯網中，廣華、黃大仙及聖母三間醫院撥歸九龍中，支援啟德醫院，又認為啟德鄰近九龍灣，聯合部分病人會轉去啟德 ([9] 二月一日有線新聞) 
• 認為醫管局需加強中央的統籌，以提高各聯網基本服務及運作的一致性 [7]

• 資源管理
• 委員會認為醫管局原則上應該以人口數目為基礎的方法（輔以對第三層、第四層、中央服務以及跨聯網服務的適當調整）[6] 
• 分配內部的資源，同時應簡化分配資源的程序 [6] 
• 以及提高過程中的透明度 [6]

人事管理, 培訓

• 委員會亦認為醫管局總部應該加強在人事管理上的中央協調角色 [6] 
• 確保各聯網和醫院的做法一致和公平 [6] 
• 同時醫管局亦應加強規劃和提供員工的培訓機會 [6]

• 成本效益和服務管理: 提供服務的模式, 專業及服務質素事宜 
• 委員會亦認為醫管局應針對縮短服務的輪候時間和 [7] 
• 解決部分急症室轉送病人入院的擠塞問題落實改善計劃 [7]

• 整體管理與監管的架構
• 醫管局亦應透過如強化中央統籌委員會在臨床管治方面角色等措施，改善服務質素和病人安全 [7]
• 委員知悉醫管局採取了一系列風險管理和內部監管措施，同時亦會循以下方向，強化有關工作 [6]
• ＊採用以整個機構為本的風險管理模式；
  ＊從醫療事件中學習；
  ＊進行臨床稽核；以及
  ＊透過包括資歷認證的方法，確保員工擁有適當的技術水平。

註:  在 Google上找到的新聞:
新聞公報
[1] 首次會議
[2] 第二次會議
[3] 第三次會議
[4] 第四次會議
[5] 第五次會議
[6] 第六次會議
[7] 第七次會議

[8] 局長二月一日會見新聞界的談話內容

[9] 二月一日有線新聞
[10] 局長就行政長官《施政報告》致謝議案（第三節）辯論發言