不加資源，變出人手的建議

加床不加人，年年如是，難怪同事灰心。

我曾經建議各位高層，在冬季6星期裡，每星期將一個會議移去非高峰期月份，騰出時間去一個三小時的門診 (或急症室睇非急症)。

我們總部有16名超高層、800多名顧問醫生。每人多走一步，每星期開少一次會，幫手額外多睇一個三小時的門診 。每星期800個門診多了人手，6星期便是5000個門診，如果一個門診睇20症，便有10萬病人受惠。

有人幫手睇門診，前線的醫生便有空間多留在病房和急症室，舒緩「冬季流感最高峰」情況。

我先飲為敬 (先做為敬)，自己每星期額外多看一個不是自己專科的門診，撑同事。這就是不用加資源，在特定時間變出人手的建議。

誰敢奉陪？一年只是幫手加六個門診而已，很務實的建議。

#我是行動派
#我的興趣是腸胃肝臟科專科醫生
#唔通我識睇糖尿又話你聽咩，#其實睇咗十幾年糖尿
#成日話去開會究竟開咗啲乜呢
#邊個夠我開得多會，#星期一至六立法會都有會開，#有時同一時間開緊兩個會。


陳沛然醫生議員上
一八年冬