會長，你可否將消息告訴全部公家醫生？

「會長，你可否將消息告訴全部公家醫生？」
我心想：「非不為也，實不能也。」


香港有超過10000註冊醫生，當中有5900是在醫管局工作，公會號稱有3000會員，你知道要一次寄超過1000封郵件的痛苦嗎？

首先， 香港公共醫療醫生協會 HKPDA 是無人無錢無物業，我們不收會費是因為我們沒有人收數入數追數和計數，請見諒。

有人問：「用內聯網電郵寄給〈全體醫生〉不可以嗎？」

答案有三
一是總部不准許，說如果批准醫生公會寄，哪麼其他工會呢？說要向醫生協商會 DSGCC申請；
二是我曾向 DSGCC 申請，也從未成功獲批；
三，我知道有很多醫生(可能有一半)，內聯網電郵是永遠爆滿的，就算不爆，也像我一樣每天被幾十個「垃圾」電郵悶爆，十分激氣，每天收十幾封什麼學會課程宣傳垃圾電郵，公會的，卻要捨易取難...

「那麼郵寄硬件去不同醫院不同部門可以嗎？」

我這四年來，每年都幫公會寄一至兩次週年會報，印醫生地址的貼紙每版3x10=30個 (跟病人的每版3x8=24個不同)，4500個醫生便要打印150版貼紙，連同每年再印1000張紙，公會平均每兩年都會印爛一部打印機；
要貼上4500個貼紙，和分好醫院和各部門，每次都要花兩個人手(包括我)三天的時間；
每年有400封因錯地址、轉職或已離職而打回頭；
近年硬本的回覆率也降低，大概兩成幾百封好了，連同打回頭，收信拆信分信也要幾天時間。

有一個撒種的出去撒種。撒的時候、有落在路旁的、被人踐踏、天上的飛鳥又來喫盡了。[路加福音 8:5]

「新世代，一次寄5000個電郵可以罷？」

3000個醫生會員，只有大概一半給我們聯絡的電郵地址；
我試過一次寄出超過100個電郵，全部都被當了「垃圾郵件」；
我試過分10次每次寄20個電郵，結果電郵賬戶被封鎖了；
我試過申請10個電郵賬戶，每小時每個賬戶寄25個電郵，結果4個電郵賬戶又被封鎖了；
hkpda2015a@gmail.com
hkpda2015b@gmail.com
hkpda2015c@gmail.com
hkpda2015d@gmail.com
hkpda2015e@gmail.com
hkpda2015f@gmail.com
hkpda2015g@gmail.com
hkpda2015h@gmail.com
hkpda2015i@gmail.com
hkpda2015j@gmail.com
所以最近我申請5個電郵賬戶，每個賬戶早和晚寄20個電郵，即 20 emails q12h x 5 accounts x 4 days = 1600，花了四天才完成一次電郵任務。而電郵回覆的不到100個。

有落在磐石上的、一出來就枯乾了、因為得不著滋潤。[路加福音 8:6]

「再新新世代的電話短訊，或面書呢？」

面書裏3%私人群組，由一個月前只有300人，到今天已經超過1000人，可是在面書的文章，大概只有20至40個醫生按讚；
我個人有500個醫生的電話號碼，只有350個是醫管局醫生的，似乎電話訊息「人傳人」是最快和最有效；
之前我在電話短訊 WhatsApp 和面書接觸的大部份都是年輕一代，這回3%事件，我突然多了幾百個前輩朋友。可是經面書和電話短訊回覆的不到數十個。

有落在荊棘裡的、荊棘一同生長、把它擠住了。[路加福音 8:7]

我的網誌網頁

四個星期前，我提醒過總部今次事件非同小可，下面第一幅圖表是公會網誌的統計資料，縱軸是點擊次數，橫軸是日期。我在2013年開始發展公會網誌，你看在2013、2014年和2015上半年，網頁瀏覽數字很少，只有幾十最多100次。直至今年8月，這一個月內已經超過一萬次！

看看下一個圖分析8月的10000人次，有5座山，每座山都代表有篇文章瀏覽數超過一千，而我相信九成九以上都是醫生。網誌的好處，可以同時更新公會網頁、手機程式、面書和用手機訊息傳送。也可以統計點擊率。

再看看小弟另一個網頁的統計資料，頭5位最多人瀏覽的文章，每篇只有200多人，當時我有一篇文章瀏覽數過百，已經令我開心幾天了。可想而知，今次的3%事件是多麼的受關注。

又有落在好土裡的、生長起來、結實百倍...[路加福音 8:8]

撒種的比喻

上星期天，教會牧師講在路加福音 8:5-8 撒種的比喻，我深深感受到，就像這幾年公會寄給會員的硬本、電郵、電話短訊九成都是石沉大海。我就是知道會員的每個回覆是多麼的珍貴，所以這個月來無論是電郵、電話短訊、或面書留言，我都親自回覆各位。

8:5 有一個撒種的出去撒種。撒的時候、有落在路旁的、被人踐踏、天上的飛鳥又來喫盡了。
8:6 有落在磐石上的、一出來就枯乾了、因為得不著滋潤。
8:7 有落在荊棘裡的、荊棘一同生長、把它擠住了。
8:8 又有落在好土裡的、生長起來、結實百倍...

「會長，你可否將消息告訴全部公家醫生？」

我回答道：「我盡力而為。」

各位，爭取尚未成功，同事仍需努力。

陳沛然醫生 Dr. Pierre Chan