醫生爸爸愛足球: 3月 2015

2015-03-30

Some HA facts

共有僱員約67,000人 [1] (till Mar 2014) (41)
Medical 5600+ (42)

42間公立醫院和醫療機構、47間專科門診及73間普通科門診，合共提供27,440張病床 [1]

Lines to trace: Cluster Services Division

[1] http://www.ha.org.hk/visitor/ha_visitor_index.asp?Content_ID=10008&Lang=CHIB5&Dimension=100&Parent_ID=10004&Ver=HTML

2015-03-24

我雖然十分喜愛足球，但是我很少看現場足球比賽。上一次是五年前，上上一次已經是十年了。今次這個「醫生爸爸歐洲瘋狂睇波團」，在衣食住行都是十分瘋狂。

1) 衣：由短袖衫至羽絨頸巾都要帶，因為八天由南至北走過不同城市八次；安排是去了四個球會買波衫。

2) 食：每天都是食無定時，原因是所有東西都以足球比賽為重心，有一天吃了一份超大份全英早餐，午餐和晚餐已是半夜一時；有幾天沒有吃早餐，卻吃了幾天美妙的午餐。

3) 住：出發前一星期，我問領隊李醫生行程安排，回答是：「第一天馬體會歐聯，第二天巴塞歐聯，第五天紐卡素英超，第六天下午利物浦英超和晚上巴塞西甲。」「坐什麼飛機？住在哪裡？」「你唔好理啦......」

4) 行：出發前三天，我再問：「坐什麼飛機？住在哪裡？」終於拿到飛機票詳情，八天行程共坐七次飛機......，其實我除了怕去銀行排隊，我也怕坐長途飛機：
第一天：飛機去法蘭克福、飛機到馬德里；
第二天：火車，由馬德里去巴塞；
第四天：飛機、自駕車，由巴塞去紐卡素；
第五天：自駕車，由紐卡素去利物浦；
第六天：飛機，由利物浦去巴塞；
第七天：飛機 x 3，巴塞去馬德里去倫敦回香港；
第八天：到香港。
「住在哪裡？」「 ......」仍然是神秘的。

5) 第六天是整個行程最瘋狂的一天，一天在兩個國家看兩場大戰，為了看巴菜，要額外多坐三程飛機。15:25在利記看頭場，提早5分鐘走，衝出球場開車去機場，趕17:25飛機，20:30到巴菜，21:10才拿到票，21:14到巴菜球場看尾場。第六晚，半夜在寧靜的街道上暴走了兩小時找酒店。

去旅行最重要的是找到好的同伴，四個人，四個男人，四個超級足球迷一起去太完美了。
特别鳴謝領隊李醫生，他的整個行程設計是一流的；
也感謝副領隊孔教授，他將領隊的瘋狂想法變成真實，為著第六和七天而憂心和安排；
韓醫生在第六晚跑了17小時2個國家2場球賽後，大家在忙於收拾行李之時，在半夜親自下廚煮晚餐，雪中送炭，餓中送意粉；
而我，在團隊中是做宅男支援，包括提供流動 hotspot WIFI 服務、現金付款服務和行程記錄寫網頁支援。

旅行跟我踢足球的理念一樣，最重要的是不要受傷和開開心心。

2015-03-21

醫生爸爸足球遊學團報告(一) 球衣

球衣顔色
足球隊通常都以傳統顏色作為球衣主色，較常出現的顏色有紅、白和藍。
外國有研究說，穿紅色的球隊勝算較高 [註1] ，現實生活的例子有；(英國) 曼聯、利物浦、阿仙奴；(德國) 拜仁慕尼黑；(意大利) AC 米蘭、羅馬；(荷蘭) 阿積士。

研究人員翻查了從1947年到2003年共56年間，在英國職業聯賽最高的68隊球隊 [註2] ，他們以主場球衣顏色分類。結果發現頭四支最好的球隊有三隊都是穿紅色：利物浦，曼聯和阿仙奴，只有第三位的列斯聯穿白色。在最差的20支球隊中，只有一個班士利 Barnsley 穿著紅色。紅隊贏得了主場比賽的53％。其次藍色（51％），白色（51％）和黃色（48％），這情況在作客比賽沒有這樣明顯的分別。

作客球衣
為何要有作客球衣呢？如果碰巧兩隊球隊都是紅色，作客的一隊便要讓人家，換上另一種顏色的球衣。現今的商業社會，很多球隊都會年年換作客球衣的顏色，可以賺錢。所以我有通常只會買主場球衣。我有一個朋友 K，他每年都會買愛隊的一件主場兩件作客球衣，連續買了二十年，超級粉絲是也。

間條樣色
有些球隊的主場球衣不是淨色，是直間條，例子有：
紅白間：馬德里體育會、阿積士、拜仁慕尼黑、新特蘭；
藍白間：阿根庭、愛斯賓奴；
綠白間：些路迪；
黑白間：祖雲達斯、紐卡素；
紅藍間：巴塞隆拿、拜仁慕尼黑、水晶宮；
其他有紅黑間的 AC 米蘭，和藍黑間的國際米蘭。
以巴塞隆拿為例，其主場球衣是紅藍垂直間，每年改變的是間的粗幼和數目，一百年來都是這樣 [註3]。

心口的星
有些球隊球衣左胸口會章上會加上星星，世界上第一間球會在衣上加上星的是祖雲達斯，當年它們在1958年拿到第十次意大利甲組聯賽時，便加上一粒星。有少部份地方聯賽，例如意大利、德國、蘇格蘭，其球會每赢五至十次便加一粒星。
國家隊球衣上的星，代表着拿了多少屆四年一度的世界盃冠軍，例如巴西有五粒，意大利和德國有四粒，英法西班牙有一粒 [註4] 。有人笑說，中國國家隊球衣上跟巴西一樣都有五粒星，而且在世界盃歷史上中國只輸過三場，勁過足球强國巴西隊 [註5]，不過其實它只曾一屆進入世界盃決賽週，並只打了三場比賽 ...

我的球衣
雖然我是個足球迷，但是很少買球衣。
我平日喜愛跟隨不同朋友踢足球，有中學同學「西隊」、醫生隊「沙灣聯」、舊醫院隊、現在醫院的「RHTWEH」等，他們平均每四五年都會造隊衫，就這樣我不知不覺間儲齊了紅橙黃綠青藍紫黑白灰的18號衫；
至於外國球隊球衣，我從不會追捧或在香港購買，也不喜愛買印上球星名字的球衣。我每次去到外國不同的城市，總喜歡去找當地球隊球衣作為紀念品，買的都是減價品或童裝大碼，我的紀錄是曾經用9英鎊買到「些路迪」正版長袖童裝加大碼球衣，13英鎊買到「阿仙奴」主場和「紐卡素」作客童裝加大碼球衣，一般的球衣都要六七百港元(50英鎊)，身材細小也有好處啊。

備註
[註1] Attrill MJ, Gresty KA, Hill R et al. Red shirt color is associated with long-term team success in English football. Journal of Sports Sciences, 26:577-582.
http://www.scienceofsocceronline.com/2008/03/c-uniform-color-affect-teams.html

Olde Rikkert J, Haes VD, Barsingerhorn AD et al. The colour of a football outfit affects visibility and team success. J Sports Sci. 2015;33(20):2166-72
[註2] http://www.historicalkits.co.uk/

[註3] http://www.oldfootballshirts.com/en/teams/b/barcelona/old-barcelona-football-shirts-t293.html

[註4] http://en.m.wikipedia.org/wiki/Star_%28football_badge%29

[註5] http://en.m.wikipedia.org/wiki/China_PR_at_the_FIFA_World_Cup#Records

2015-03-19

會長的煲呔

我喜愛煲呔，原因是我的師父；
煲呔有兩種，一是像小朋友扣上的，另一種是手打的；
我喜愛手打的煲呔，也是因為我的師父；
抽屜裡有紅、黃綠、淺藍、深藍、紫、黑色；
可是很少機會打煲呔，因為我不太喜歡出席宴會和平日不喜歡穿西服，其實我喜愛穿 T 裇、短褲、涼鞋，坐港鐵上班。

2015-03-17

如何在兩小時自己動手重設 Android 電話

如果嫌麻煩，請去某電話商店花錢找店員幫忙。

http://youtu.be/GD01St6Kzf4

認真了，首先要有一個谷哥 Google 户口，
然後設定 → 系統設定 → 帳户 → Google 登入；

最重要的是處理聯絡人：
聯絡人 → 複製聯絡人 → (將電話咭聯絡人抄到你的gmail賬戶上)
系統設定 → 帳户 → Google → 同步 (最重要是同步聯絡人)

我將電話大部份的程式都連到谷哥户口：
(記事本) 我介紹用 Google keep，在手機上記的事，會自動儲存，又可以在大電腦上打開；
(日曆) 我介紹用 aCalender，會自動同步至谷哥日曆；
(相片) 到電話相機 → 設定 → 選擇儲存到 SD 卡，也可以跟谷哥同步；

要將 whatsapp 備份較為複雜，
(Whatsapp) 設定 setting → 對話設定 chat setting → 備份對話 backup conversation
將電話用 USB 線連接到電腦 → 電話 → 將電話整個 whatsapp folder 抄到電腦桌面；
當從設電話後，先從 Google play 下載 WhatsApp，將電話用 USB 線連接到電腦 → 將之前電腦桌面 whatsapp folder 抄到電話 whatsapp folder；
最後在電話 WhatsApp 重新輸入電話號碼，它會問你是否回復舊資料。

用 USB 線連接到電腦後，也可以將電話的相片抄到電腦上。

如果有新電話，在新電話登入谷哥户口。如果是重設舊電話，
設定 → 系統設定 → 備份與重設 backup and reset → 恢復原廠設定 factory data reset.

最後登入谷哥户口，先到 Google Play ，去 my apps下載自己之前的程式，記得連接 Wifi 啊。

http://www.inmediahk.net/node/android

2015-03-13

十年前的那天

十年前的那天，天氣冷只有十度，妳只穿上薄薄的衣服在室外拍照，今天也是有點冷；
十年前的晚上，我喝了七大杯紅酒醉倒了，謝謝那天的兄弟姊妹團；
那晚的酒家，已經由寂寂無名變成米之蓮星級酒家；
十年來，我考了專科、做了足球員、電腦從業員、公會會長，由寂寂無名的窮小子變成米豬蓮級爸爸；
十年後，妳也考了專科、出了私家、轉了半職，由女兒升級到靚太，再升呢至有三個可愛女兒的媽媽。

我們一起渡過了甜酸苦辣的十年，謝謝妳。我沒什麼可給你，送給妳的是信心、細心和不花心。

十分感謝我們的所有朋友，陪伴和看顧我倆的成長。
常常有人問我：
「為何能身兼多職？」「因為我有個好太太，正心、修身、齊家、才能治國。(禮記、大學)」
「如何找個好的另一半？」「因着信，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。(哥前13：7)」

十年後，我多了白頭髮，為何妳的樣子身材沒改變？

2015-03-11

自願醫保計劃可以解決本港現存的醫療問題嗎？

http://www.hkjp.org/activity.php?id=268

我提出了以下要點:

香港醫療 (公營或私家) 都比鄰近地區好，也不比在世界已發展的國家差；
不可能單一方法解決整個醫療問題，要配合「檢討醫管局」、「規管私營醫療機構」和「長遠人手規劃」；
我是第一個提出「居屋醫療」、「直資醫療」；
我也是第一個提出「醫管局判頭制度」。

本地醫療

[1] http://whqlibdoc.who.int/publications/2009/9789241598620_eng.pdf

自願醫保計劃 http://www.vhis.gov.hk/tc/consultation_document/full_consultation_document.html

本地醫療衞生總開支帳目
http://www.fhb.gov.hk/statistics/cn/dha.htm

香港小學如何分類
http://www.overview.hk/knowledge/hong-kong-primary-school-type

爽通識：香港醫療體系現狀與未來
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130319/18200379

本港現存的醫療問題？
醫生被指最無職業操守
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20090429/12696008
鍾南山轟只顧賺錢棄醫德 http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150308/19067861
鍾南山批醫生收紅包
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20060305/5707766

84歲醫生出走美國　與生命競賽再寫書 http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20100219/13742614
孕婦胎死腹中入院3日醫生始告知 http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/china/20150209/53418885

2015-03-04

檢討醫管局（三）：在 Google上找到的新聞

雖然醫院管理局檢討督導委員會是閉門會議，大家暫時仍等待報告書, 可是在 Google 裹找「醫管局檢討」可以找到很多有用的資料, 政府新聞公報及局長接受不同媒體訪問, 都透露了不少風聲。

醫院管理局檢討督導委員會成員名單

主席是食物及衞生局局長
非官方成員17位
官方成員4位
醫院管理局主席
醫院管理局行政總裁

委員會2013年9月25日舉行首次會議 [1], 委員會至2015年2月已召開了八次會議 [10], 希望在年中後，最後審議及通過這報告，其後便可公布。[8]

政府新聞公報透露醫管局檢討督導委員會討論以下事項:

管理及組織架構 [7], 聯網安排 [2]
資源管理 [4]
人事管理 [4], 培訓 [5]
成本效益和服務管理 [3]: 提供服務的模式 [6], 專業及服務質素事宜 [5]
整體管理與監管 [6]

高局長指委員會只會提出大原則。[11]

*** 以上資料都是在 Google 裹找「檢討醫管局」找到的

註: 醫院管理局（簡稱醫管局），醫院管理局檢討督導委員會（簡稱委員會）

註: 在 Google上找到的新聞:
新聞公報
[1] 首次會議
[2] 第二次會議
[3] 第三次會議
[4] 第四次會議
[5] 第五次會議
[6] 第六次會議
[7] 第七次會議
[8] 局長在2月1日會見新聞界的談話內容
[9] 2月1日有線新聞
[10] 局長在2月12日就行政長官《施政報告》致謝議案（第三節）辯論發言
[11] 2月1日星島日報
[12] 香港電台新聞 2015-03-31

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陳沛然醫生

醫院管理局檢討督導委員會 -- 在 Google上找到的新聞

雖然醫院管理局檢討督導委員會是閉門的，大家暫時仍等待報告書, 可是在 Google 裹找 "醫管局檢討" 可以找到很多有用的資料, 政府新聞公報及局長接受不同媒體訪問, 都透露了不少風聲。

醫院管理局檢討督導委員會成員名單

主席是食物及衞生局局長
非官方成員17位
官方成員4位
醫院管理局主席
醫院管理局行政總裁

醫院管理局(簡稱醫管局), 醫院管理局檢討督導委員會(簡稱委員會)

委員會2014年9月25日舉行首次會議 [1], 委員會至2015年2月已召開了八次會議 [10], 希望在年中後，最後審議及通過這報告，其後便可公布。[8]

新聞公報透露醫管局檢討督導委員會以下事項:

管理及組織架構 [7], 聯網安排 [2]
資源管理 [4]
人事管理 [4], 培訓 [5]
成本效益和服務管理 [3]: 提供服務的模式 [6], 專業及服務質素事宜 [5]
整體管理與監管的架構 [6]

管理及組織架構, 聯網安排

特別是九龍中、東、西這三個聯網之間存在的一些問題，透過改劃聯網，將它們理順。([8] 局長二月一日會見新聞界的談話內容)

二月一日有線新聞

認為醫管局需加強中央的統籌，以提高各聯網基本服務及運作的一致性 [7]

資源管理

委員會認為醫管局原則上應該以人口數目為基礎的方法（輔以對第三層、第四層、中央服務以及跨聯網服務的適當調整）[6]
分配內部的資源，同時應簡化分配資源的程序 [6]
以及提高過程中的透明度 [6]

人事管理, 培訓

委員會亦認為醫管局總部應該加強在人事管理上的中央協調角色 [6]
確保各聯網和醫院的做法一致和公平 [6]
同時醫管局亦應加強規劃和提供員工的培訓機會 [6]

成本效益和服務管理: 提供服務的模式, 專業及服務質素事宜

委員會亦認為醫管局應針對縮短服務的輪候時間和 [7]
解決部分急症室轉送病人入院的擠塞問題落實改善計劃 [7]

整體管理與監管的架構

醫管局亦應透過如強化中央統籌委員會在臨床管治方面角色等措施，改善服務質素和病人安全 [7]
委員知悉醫管局採取了一系列風險管理和內部監管措施，同時亦會循以下方向，強化有關工作 [6]
＊採用以整個機構為本的風險管理模式；
＊從醫療事件中學習；
＊進行臨床稽核；以及
＊透過包括資歷認證的方法，確保員工擁有適當的技術水平。

註: 在 Google上找到的新聞:
新聞公報
[1] 首次會議
[2] 第二次會議
[3] 第三次會議
[4] 第四次會議
[5] 第五次會議
[6] 第六次會議
[7] 第七次會議

[8] 局長二月一日會見新聞界的談話內容

[9] 二月一日有線新聞
[10] 局長就行政長官《施政報告》致謝議案（第三節）辯論發言

2015-03-02

檢討醫管局 (二) 資源分配

「資源」主要是指金錢和人手，

這所大機構裏，基乎所有東西都是不公平不平均的。原因是當初中央放權，各地方百花齊放，二十年來當服務提升了，大家現在又投訴不公平不夠平均。是的，在不同層面上的確有此事:

一判政府每年給四百多億給二判醫管局，二判扣起些「行政費」後，分給三判；

(三判層面) 七個聯網中，因為「歷史」原因，九龍東和新界西常常被指「資源」較少，從專科門診輪候時間，到人力物力財力全部都不同，三判聯網扣起些「行政費」後，分給四判；
https://www.ha.org.hk/visitor/ha_visitor_text_index.asp?Content_ID=10053&Lang=CHIB5&Dimension=100&Parent_ID=10042&Ver=TEXT

(四判層面) 在七個聯網內，大部份都是一間大醫院，其他都是中型班或小型醫院，「資源」(包括錢、新儀器、人事升職、訓練機會等)，都是由大醫院的「院長」負責分配，所以中小型醫院的資源，可以跟聯網大醫院差天共地。例如新科技新儀器主力集中在大院，大院人手多、升職機會更多，多數升自己人，中小型院的醫生護士獲培訓機會也差得太多了；四判大醫院扣起些「行政費」後，分給五判；

(五判層面) 到了各部門主管，又在自己醫院內爭資源，有「歷史」背景、「大」的部門都會容易獲得「資源」，有很多專科是有合理工時的，但是內外婦兒科工作無上限，我知道有內科醫生每年在流感高峯期，要到十間病房照顧二十至三十個住院病人，再趕去看門診和其他工作，每個月都要有五六次 on call 三十小時，多年來都沒有明顯改善某些部門醫生護士人手，繼續工作無上限。

六七八判已經沒有任何權力分配「資源」，只有做。

市民記者員工說「資源」分配不公，高層常說「資源」分配「有機制」，通常都是一些很複雜的算式，連在會考高考數學拿A的我也無法理解。什麼 hospital plan based, population based, P4P pay for performance 等，全都是「歷史」原因、複雜的算式。

我的建議
我認為沒有簡單方法可以解決「資源分配」問題，正所謂「你有張良計，我有過長梯。」
所以我建議
一) 有效監管、方法是透明：你看只透明化了專科門診輪候時間，大家便幫眼監管，各聯網便開始自我調節了；一判政府每年給四百多億給二判醫管局，究竟怎樣分配給七聯網？不同層的判頭究竟扣起了多少「行政費」？每年一判的四百多億，最終剩下多少落到前綫(七八判)和病人的手？透明化便能推動有效監管；
二) 輪換制度：好像政府公務員般，將 CCE, HCE, COS, consultants, SMO/AC 等有系統有規矩地調動輪換，例如任期不超過六年，便不會有山寨王或諸侯割據的出現。

陳沛然醫生上
2015年春