回到三國

回到三國

今午帶兵出戰，對方過百，我是伍長，因為：

壹、數一數自己隊只有五人: 三年級x1、二年級x0.5、一年級x2和實習x1，還有名學生士兵坐我旁邊說要觀察學習，左手要保護實習士兵，右手又要拖着學生(是男的)，還要看五大叠軍情報告；
貳、到五時正有後勤人員大聲說只剩下我一人作戰，其他隊友都死......開了，令外面的對手情緒激動；
叁、我立即斬殺了那位影響軍心的人，然後專心擊退餘下的人，五點五功成身退。
肆、回到軍營十分頭痛，花了五十分鐘回氣......


今天劉備稱帝了。身處三國戰亂中，突然感覺我其實喜歡做范蠡多一點，不屬於這個時代，座右銘為鳥盡弓藏。

大家不要緊張，因為三國有隻神獸名認真便輸鳥。

冷知識：古時最少的作戰單位為伍，即五人一組互相照應。 編制序列由大到小為：軍— 部(2000)— 曲(600)— 屯(200)— 隊(50)— 什(10)— 伍(5)

唔駛急，最緊要快。

表姐問我：「你是否睡得很少？」我每天要睡七至八小時。「你又是否開車開得很快？」也不是，我從來沒有超速被扣分。「我看你也不是心急的人，哪你為何用很少的時間可以做這麼多的事？」

我以前是個非常性急的人，年紀長大了，工作繁重了，責任大了風險也高了，如果我做工作時心急，做手術和內視鏡的風險便會增加，時間愈緊迫情況愈危險，反而手眼更要定、頭腦更要清晰。

今早放假半天，足球教練要求我控球連續六十次，我做不到，他指出重點是放鬆身體，不要心急。本來練完球十時約了教練吃早餐、十一時去做汽車檢查、十二時要去接二女放學，結果在九時零五分手術室經理打電話問我可否取消上午休假，因人手關係下午的手術要上午十時半做...... 十一時二十分，我在手術室內協助青衣並說：「重點是手眼要協調要定，不要心急，我就在你的身旁。」那刻女兒的接放學咭在我心口的口袋，而咭下的心跳得很快，在自責又再一次在家庭和病人之間選擇後者之際，手術成功了。車明天才修理，早餐下次再吃，能十二時準時趕到尖沙咀二女面前，感恩。

人盯人戰術

我以為足球才有人盯人戰術，今天政府論壇有六十人參加，竟然有五十多名工作人員，連作為隊友的我，由路口、門口、到入洗手間都有隊友盯住我。而且銅鑼灣會堂不是在銅鑼灣的，連我也差點迷失了。

手機程式市場價

今天有人問我為何找電腦公司寫手機程式這麼貴，建立費用二十萬，一年後改版九萬，加個按鈕收八千。我回答說：
1. 是的，市場價是這樣的；
2. 我自己寫了四個Apps，免費的。如果你找我幫手，我也收十萬，哈。

http://writeapphowmuch.hk/

面壁思過

婚姻典禮

每逢參與生老病死婚姻典禮，都會自我反省和思考生命。

馬可福音 第十章 6-9節 「但從起初創造的時候，神造人是造男造女。因此，人要離開父母，與妻子連合，二人成為一體。既然如此，夫妻不再是兩個人，乃是一體的了。所以神配合的，人不可分開。」

哥林多前書13章4-8節「愛是恆久忍耐，又有恩慈；愛是不嫉妒；愛是不自誇，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。愛是永不止息。」


又有多少夫婦可以做到....
離開父母.... 凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐？

這就是青春

今天有人問我，為何醫生可以昨晚捱完夜今午可以開會？
我說我當年的訓練是第一天早上八時上班，晚上當值，直至第二天下午六時下班，連續34小時後，然後去圖書館温習考試，或是去踢足球，十時吃飯再回家。
其實我還沒有跟她說，我其實連續兩晚四時起床看文件，日間工作，今午開會，黃昏踢足球，現在吃同事榮休飯，晚上還要回去做公會事，這就是青春啊。

第五次 醫院管理局檢討督導委員會

Attending the meeting of Steering Committee on Review of HA.  My questions are...

For the Education and Training Functions of the HA

 Background: Many doctors and nurses tell me that they feel that training has not taken into account in manpower calculation in ward or department level.

 Question:  There are protected time/ designated time for trainees every week in some specialties, say one session for training/ administration work/ study.  While some other specialties do not have.   Do you have details in protected training time and manpower consideration in different specialties in different hospitals?  Doctors/ nurses. 

Ensuring Professional and Service Quality

I totally agree that HA have done a lot.  But there are three problems.

(1) Public does not agree.

(2) Staff may not agree.

(3) Some thing HA does not want to touch.

 For a patient, the meaning of service quality is …

(a) He waits… Waiting time (yes waiting time, resource allocation)

(b) He sees the doctors for 3 minutes…  Consultation time (touching the manpower)

(c) Or he wants to ask nurse for help in the ward.  But the nurse is too busy.  (Manpower)

什麼都可以賣

http://www.inmediahk.net/node/1031072

多少代價才可收買你？

有些人真心認為每件事每個人都可以用錢(或利益)來衡量，都有價錢牌。
有人只需一兩餐蛇宴，我親眼見過有人只是為了一個升職機會，甚至乎為了一封求職轉介信而出賣自己，其實世界上大部分人都在為名、為利、為女人、或是為偷懶。

為名：升職？太平紳士名譽？荷蘭水蓋？功能組別垃圾局議員一席？做多大的官才可令你心動？
為利：蛇齋餅粽？公費交流團？3億的現金，阿仙奴說球隊主力隊長也可以賣給主要對手(雲佩斯或法比加斯)，五斗米？(一斗重12.5斤，＝6.25千克)
百年老店的招牌？醫學院說10億可以了，提一提你在商業社會中，10億只是一個頂級足球員(巴爾或C7)的轉會費罷了，香港政府一年給醫管局是四百多億，10億只是人家一星期的開支哦。

10億還不可以令你動心？你可知道一個國家可以有多少錢？

商場、戰場、政治，沒有對錯，各為其主。你不賣？看到那邊的人龍排隊賣嗎？

那些人永遠不明白為何這世上有人不收錢也走出來尋求不值錢的公義？你良心的價錢牌又是怎樣？你我有否曾經為名利而動心？我不管人家為了什麼要出賣靈魂，我只可以經常提醒自己，有些東西是無價的。

例子
名 http://goo.gl/vFXRtZ
利
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130828/18398126
公義